February, 2022 | JUSTICE4FIVE

justice4five

3 Cara Bagi Bisnis Untuk Mendorong Inovasi dan Kinerja

February 5, 2022February 5, 2024 Raymond Lucas

3 Cara Bagi Bisnis Untuk Mendorong Inovasi dan Kinerja – Selama dua tahun terakhir, bisnis telah mengalami gangguan operasional yang belum pernah terjadi sebelumnya dan ketidakpastian pasar akibat pandemi COVID-19.

Oleh karena itu, banyak eksekutif bisnis yang memprioritaskan inovasi untuk meningkatkan daya saing dan kinerja pada tahun 2022. hari88

Ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, karena daftar praktik inovatif yang dianggap penting itu luas dan terus bertambah.

3 Cara Bagi Bisnis Untuk Mendorong Inovasi dan Kinerja

Misalnya, penelitian terbaru menunjukkan bahwa perusahaan yang inovatif, dibandingkan dengan rekan-rekan mereka yang tidak inovatif, terlibat dalam banyak praktik terbaik yang dipuji-puji.

Sementara praktik-praktik ini dapat meningkatkan daya saing, beberapa lebih penting daripada yang lain, dan menerapkannya tanpa adanya strategi sangat bermasalah.

Sebagai peneliti pemasaran dan manajemen inovasi, saya menemukan kompleksitas ini membawa saya ke dua pertanyaan penelitian.

Pertama, budaya organisasi seperti apa yang paling mendukung penerapan praktik inovatif ini? Dan kedua, mana dari praktik ini yang secara universal meningkatkan kinerja perusahaan?

C. Brooke Dobni dan saya menyelidiki masalah ini dalam artikel kami yang akan datang di Research-Technology Management, sebuah jurnal manajemen inovasi.

Studi inovasi global

Bekerja sama dengan dewan konferensi nasional di Amerika Serikat, Eropa, dan Asia (organisasi nirlaba yang mendukung penelitian yang bertujuan membantu para pemimpin mengatasi tantangan masyarakat), kami mengumpulkan data dari 437 perusahaan, di 11 industri, di 27 negara.

Temuan kami menunjukkan bahwa budaya yang berfokus pada inovasi diperlukan untuk berhasil menerapkan crowd-sourcing, sistem gerbang panggung, pemikiran desain, inovasi terbuka, analitik data besar, perangkat lunak manajemen inovasi, penemuan ilmiah, dan pembuatan prototipe.

Namun, hanya beberapa dari praktik ini yang meningkatkan kinerja perusahaan.

Perusahaan dengan budaya inovasi yang kuat memiliki pemimpin yang mendukung inovasi, mendedikasikan sumber daya untuk eksperimen, mengejar generasi dan penyebaran pengetahuan dan memiliki proses untuk menguji dan meluncurkan ide.

Inovator tinggi mampu mengeksekusi strategi, menciptakan keunggulan kompetitif dan mencapai tujuan kinerja.

Kami menemukan bahwa orang yang sangat inovatif lebih baik dalam menerapkan semua praktik inovasi.

Kami juga menemukan bahwa di seluruh industri, perusahaan dengan budaya inovasi yang kuat mengungguli rekan-rekan mereka tanpa budaya yang sama.

Mengingat manfaat kinerjanya, bagaimana cara menciptakan budaya yang berfokus pada inovasi?

Wawasan sebelumnya dari perusahaan Fortune 1000 menunjukkan bahwa eksekutif perlu menetapkan tujuan inovasi, mendorong semua karyawan untuk berinovasi dalam peran mereka, memprioritaskan pembelajaran individu dan organisasi, menghilangkan konsekuensi negatif terkait eksperimen yang gagal dan mendukung aktivitas dengan insentif.

Berdasarkan hasil penelitian kami, kami berpendapat bahwa budaya yang berfokus pada inovasi adalah langkah pertama yang diperlukan.

Hanya setelah perusahaan menciptakan lingkungan yang mendukung, mereka dapat mencoba menerapkan praktik inovatif apa pun.

Inovasi peningkatan kinerja

Perusahaan di semua industri merasakan manfaat peningkatan kinerja dari crowd-sourcing, inovasi terbuka, perangkat lunak manajemen inovasi, penemuan ilmiah, dan pembuatan prototipe:

Crowd-sourcing adalah proses mengambil tugas internal dan mengalihdayakannya. Secara alami, ini menciptakan ide dan perspektif baru yang dapat menciptakan nilai bagi perusahaan.

Inovasi terbuka adalah proses berbagi inovasi secara bebas di antara para pemain dalam rantai nilai, juga memungkinkan lebih banyak peluang penciptaan nilai bagi perusahaan.

Perangkat lunak manajemen inovasi dirancang untuk mengukur kemajuan inovasi. Karena “apa yang diukur, akan dikelola”, kemajuan inovasi yang diukur secara efektif akan membuahkan hasil.

Penemuan ilmiah — orang-orang yang berkolaborasi melintasi ruang dan waktu untuk memperdalam pengetahuan — telah diakui sebagai ciri perusahaan berkinerja terbaik.

Membuat prototipe, membuat versi awal dan menguji produk, mengurangi risiko dan meningkatkan kinerja pasar produk.

Kami merekomendasikan perusahaan untuk mengeksplorasi penerapan praktik inovatif ini karena mereka memiliki manfaat kinerja universal.

Tetapi penting untuk menegaskan kembali bahwa keterlibatan dalam praktik semacam itu perlu dipandu oleh strategi organisasi, dan budaya yang berfokus pada inovasi adalah langkah pertama yang diperlukan.

Praktik inovatif yang kurang berhasil

Meskipun ada banyak hype tentang sistem gerbang panggung, pemikiran desain, dan analitik data besar, penelitian kami menunjukkan bahwa hanya perusahaan di industri tertentu yang mendapat manfaat dari praktik ini.

Sistem gerbang panggung adalah proses linier yang melibatkan serangkaian langkah berurutan yang bertujuan untuk meluncurkan produk baru.

Kami berpendapat bahwa proses inovasi sama sekali tidak linier, dan proses yang kaku seperti itu tidak kondusif untuk sebagian besar industri.

Data kami menegaskan bahwa sistem gerbang panggung paling efektif di bidang manufaktur, TI, dan perawatan kesehatan, tetapi tidak di bidang lain.

Pemikiran desain, pendekatan yang menggunakan kepekaan dan metode desainer untuk menyesuaikan kebutuhan konsumen dengan apa itu teknologi layak secara logis, samar-samar dan bahkan samar-samar di antara mereka yang mempraktikkannya.

Kami berpendapat bahwa ambiguitas pemikiran desain adalah alasan mengapa hanya perusahaan di industri seni dan hiburan, ritel dan pemasaran yang merasakan manfaatnya.

Anehnya, analitik data besar — pengumpulan, interpretasi, dan pengambilan keputusan berdasarkan kumpulan data besar — hanya menguntungkan perusahaan di beberapa industri. Setelah pemeriksaan lebih dekat, kami menemukan bahwa hanya perusahaan di industri yang secara konvensional mengelola dan menafsirkan data dalam jumlah besar (seperti keuangan, perawatan kesehatan, dan TI) yang menyadari nilai tersebut.

Kami pikir ini berbicara lebih banyak tentang ketidakmampuan beberapa perusahaan untuk mengelola data besar yang bertentangan dengan nilainya.

Kiat manajerial

Kami menawarkan tiga cara manajer dapat mendorong dan mendorong inovasi berdasarkan penelitian kami:

Semua eksekutif harus berusaha menciptakan budaya yang berfokus pada inovasi.
Setelah budaya inovasi terbentuk, perusahaan harus terlibat secara strategis dalam beberapa praktik yang bermanfaat secara universal.
Beberapa praktik harus dihindari bersama-sama, karena manfaatnya terbatas pada industri tertentu.

justice4five

‘Fetisisme Bisnis Kecil’ Bisa Buat Kita Kehilangan Pekerjaan

February 5, 2022February 5, 2024 Raymond Lucas

‘Fetisisme Bisnis Kecil’ Bisa Buat Kita Kehilangan Pekerjaan – Usaha kecil adalah “ruang mesin Australia”, “tulang punggung perekonomian kita”, “harapan sampingan”.

Itu adalah kata-kata yang digunakan oleh bendahara dan sekarang perdana menteri Scott Morrison untuk membenarkan perlakuan khusus untuk usaha kecil, sebuah pendekatan yang dibagikan oleh para pemimpin di setiap partai politik mulai dari Buruh hingga One Nation hingga Australian Greens. https://3.79.236.213/

Ini adalah keyakinan yang mendukung berbagai hibah dan subsidi, program saran gratis dan perlakuan pajak preferensial, termasuk

pembebasan pajak gaji
tarif pajak perusahaan yang lebih rendah
diskon pajak penghasilan pribadi jika tidak berbadan hukum
pengecualian dalam keadaan yang ditentukan dari pajak capital gain
pengurangan pajak di muka atas investasi modal
pengaturan yang tidak terlalu memberatkan untuk menyetorkan pajak barang dan jasa.

Apa yang luar biasa tentang doktrin “ruang mesin ekonomi” adalah tidak adanya bukti sama sekali untuk itu.

Para pendukung menunjuk pada sejumlah besar orang yang bekerja untuk usaha kecil.

Menurut hitungan terbaru Biro Statistik (di mana usaha kecil didefinisikan sebagai mereka yang memiliki kurang dari 20 karyawan), mereka mempekerjakan 4,67 juta orang pada akhir Juni 2020. Itu setara dengan 37,7% dari total pekerjaan.

‘Ruang mesin’ yang melepaskan pekerjaan

Apa yang kurang sering ditunjukkan adalah jumlah itu – 4,67 juta – lebih kecil daripada yang telah terjadi di semua kecuali empat dari 13 tahun terakhir.

Dalam 13 tahun terakhir, tidak pernah ada lebih banyak orang Australia yang dipekerjakan di bisnis kecil dibandingkan pada Juni 2007.

Alih-alih menjadi ruang mesin penciptaan lapangan kerja, usaha kecil telah memimpin penghancuran pekerjaan, menciptakan tidak satu pun pekerjaan baru bersih secara agregat dalam 13 tahun.

Pekerjaan di usaha kecil telah menurun 6,3% dalam 13 tahun di mana pekerjaan di usaha menengah telah meningkat 46,4% dan pekerjaan di usaha besar telah meningkat 48,4%.

Juga tidak ada “penghapusan aset instan” yang diajukan ke usaha kecil dalam anggaran 2015-16 untuk meningkatkan belanja modal oleh usaha kecil.

Belanja modal tetap bruto oleh usaha kecil turun 16,1% antara 2014-15 (tahun sebelum penghapusan aset instan) dan 2018-19 (tahun sebelum pandemi) – penurunan yang jauh lebih besar daripada belanja modal oleh usaha menengah (2,7%) dan bisnis besar (6%).

Mitos meresap lainnya adalah bahwa usaha kecil lebih inovatif.

Kurang produktif, kurang inovatif

Sementara beberapa bisnis kecil tidak diragukan lagi inovatif, survei ABS tentang aktivitas inovasi secara konsisten menemukan bahwa bisnis kecil cenderung tidak terlibat dalam segala bentuk aktivitas inovatif daripada bisnis menengah atau besar.

Produktivitas lebih rendah di bisnis kecil daripada di bisnis yang lebih besar.

ABS menempatkan nilai tambah kotor per orang yang dipekerjakan di bisnis kecil sebesar A$24.000, atau 21% di bawah rata-rata untuk semua bisnis pada 2019-20.

Nilai tambah kotor per orang dalam bisnis besar hampir $41.000 – 36% di atas rata-rata.

Produktivitas yang lebih rendah mungkin menjadi salah satu alasan mengapa, pada 2019-20, usaha kecil membayar karyawan mereka 35% lebih rendah dari upah rata-rata atau gaji yang dibayarkan oleh semua bisnis.

Bisnis menengah membayar rata-rata sekitar 12% lebih banyak, dan bisnis besar membayar hampir 34% lebih banyak.

Kesimpulan jelas yang diuraikan lebih lengkap dalam artikel baru saya di jurnal Australian National University Agenda adalah kepercayaan yang dipegang secara luas bahwa bisnis kecil adalah “ruang mesin ekonomi” adalah salah – seperti konsekuensi wajar bahwa meningkatkan bantuan kepada bisnis hanya karena mereka kecil adalah cara yang baik untuk meningkatkan lapangan kerja, investasi, inovasi dan pertumbuhan ekonomi.

Kurang tertarik untuk membayar pajak

Satu hal yang tidak terlalu dikuasai oleh usaha kecil adalah membayar pajak yang diperlukan.

Program Kesenjangan Pajak Kantor Perpajakan Australia menemukan usaha kecil (yang didefinisikan sebagai mereka yang berpenghasilan hingga $10 juta per tahun) secara sukarela hanya membayar 86,3% dari pajak penghasilan pribadi dan perusahaan yang seharusnya mereka bayar jika mereka telah sepenuhnya mematuhi interpretasinya undang-undang perpajakan 2018-2019.

Ini lebih besar dari kesenjangan pajak yang dihitung oleh ATO.

ATO menemukan bahwa kekayaan tinggi secara sukarela dibayarkan 91,4% dari apa yang seharusnya dibayarkan jika mereka sepenuhnya mematuhinya. Perusahaan besar membayar 91,7%.

Nomor Kantor Pajak menunjukkan usaha kecil menyumbang 49% dari apa yang didefinisikan sebagai uang yang tidak tertagih.

Perusahaan besar dan individu dengan kekayaan tinggi hanya menyumbang 10% dan 3%.

Sekali lagi, ini sangat bertentangan dengan persepsi populer bahwa usaha kecil dianiaya secara tidak adil oleh ATO dan bahwa semua masalah fiskal Australia akan hilang jika hanya “ujung atas kota” membayar bagian pajak yang adil.

justice4five

Bagaimana Mengelola Bisnis Keluarga Yang Berkelanjutan

February 5, 2022February 5, 2024 Raymond Lucas

Bagaimana Mengelola Bisnis Keluarga Yang Berkelanjutan – Tradisi penting untuk bisnis keluarga. Para pendiri tidak hanya mewariskan kepemilikan kepada generasi berikutnya, mereka juga mewariskan tradisi.

Studi awal menunjukkan bahwa tradisi merupakan halangan untuk berubah karena tradisi membebani bisnis keluarga dengan sejarah. www.mustangcontracting.com

Misalnya, tradisi dapat membuat bisnis keluarga menghindari risiko dan kurang inovatif karena pelestarian status quo mengalahkan hal lain.

Bagaimana Mengelola Bisnis Keluarga Yang Berkelanjutan

Misalnya, dalam beberapa bisnis, kepemimpinan keluarga selalu diturunkan kepada putra tertua — meskipun ada adik-adik yang lebih berkualitas dan berkomitmen.

Namun dalam artikel yang baru-baru ini diterbitkan, kami berdua menulis bersama di Family Business Review, kami menyarankan perusahaan keluarga tidak boleh begitu cepat mengesampingkan tradisi.

Meskipun tradisi itu sendiri seringkali kaku, proses yang diwariskan dari satu generasi ke generasi berikutnya menciptakan peluang untuk menafsirkannya kembali secara kreatif.

Mengelola tradisi dengan lebih baik dapat membantu bisnis keluarga mengatasi dua ketegangan mendasar mereka: kebutuhan untuk memodernisasi bisnis dan kebutuhan untuk menghormati visi pendiri.

Ketegangan antara kontinuitas dan perubahan

Perusahaan keluarga berjuang dengan kebutuhan untuk mempertahankan kesinambungan ketika dihadapkan dengan permintaan pasar yang selalu berubah.

Menghormati visi pendiri sering membuat keluarga memprioritaskan kesinambungan daripada perubahan; fenomena ini sering disebut sebagai “paradoks inovasi”.

Dibandingkan dengan rekan-rekan non-keluarga mereka, bisnis keluarga cenderung kurang inovatif karena keterikatan mereka pada tradisi; penelitian lain, bagaimanapun, mengatakan beberapa perusahaan keluarga lebih inovatif karena tradisi mereka.

Untuk memahami hasil yang saling bertentangan ini, kita perlu melihat melampaui asumsi bahwa tradisi membatasi kemampuan untuk berinovasi.

Melihat tradisi yang sebenarnya, mudah untuk melihatnya sebagai tidak fleksibel. Sebagai contoh fiksi dalam serial Suksesi HBO, Logan Roy teguh dalam komitmennya terhadap media tradisional, sedangkan putranya, Kendall, ingin memperluas cakrawala perusahaan dan bercabang ke media digital.

Sikap Logan menciptakan ketegangan serius antara dua generasi.

Namun, dengan berfokus pada bagaimana menafsirkan kembali makna tradisi, perusahaan keluarga dapat lebih terbuka untuk mengubahnya dari waktu ke waktu.

Pelajaran dari cerita rakyat Yunani

Interaksi antara apa yang terkandung dalam tradisi dan bagaimana menghormatinya dapat dipahami melalui apa yang dikenal sebagai Paradoks Theseus dari legenda Plutarch dalam cerita rakyat Yunani kuno.

Dalam Paradoks Theseus, kapal Theseus — yang diawetkan oleh orang Athena — diperbaiki dan ditingkatkan selama bertahun-tahun yang tak terhitung jumlahnya.

Meskipun bagian aslinya telah diganti, makna dan keaslian kapal yang terkenal itu tetap ada lama setelah struktur aslinya berubah total.

Menerapkan kisah kapal Theseus, elemen struktural tradisi — ritual — dapat tetap utuh lintas generasi tetapi diperbarui agar relevan di dunia saat ini.

Alih-alih membiarkan tradisi menahan mereka dari perubahan, perusahaan keluarga yang paling sukses terus membangun kembali dan meremajakan bisnis mereka sepotong demi sepotong, menetapkan inovasi mereka bukan sebagai tindakan gangguan, tetapi salah satu kontinuitas.

Diterapkan pada Suksesi, jika Logan Roy berfokus pada bagaimana perusahaan dapat menjaga tradisi dan nilai-nilainya tetap utuh sambil mengembangkan teknologi baru, dia dapat membuka bisnis untuk inovasi dan adaptasi dari waktu ke waktu.

Seperti kapal Theseus, perusahaan keluarga Roy dapat dibangun kembali sepotong demi sepotong selama bertahun-tahun untuk mengikuti perubahan lanskap media sambil menjaga struktur aslinya tetap utuh.

Mengelola ketegangan antar generasi

Beberapa bisnis keluarga bertahan melampaui generasi saat ini. Salah satu alasan kegagalan mereka adalah bahwa hanya pemimpin keluarga senior yang membuat keputusan.

Ketidakmampuan generasi berikutnya untuk membuat keputusan dapat memiliki konsekuensi tragis yang terkenal, seperti dalam kisah Sophocles tentang Oedipus, raja Thebes, yang tanpa disadari membunuh ayahnya, menikahi ibunya dan membawa bencana bagi kerajaan dan keluarganya.

Drama tersebut menyoroti tragedi yang dapat terjadi ketika kekuatan pengambilan keputusan ditolak ke generasi berikutnya.

Diterapkan pada bisnis keluarga, tragedi Oedipus menunjukkan bahwa untuk menjalankan kekuasaan pengambilan keputusan, generasi berikutnya harus menghancurkan masa lalu dalam tindakan penghancuran kreatif.

Namun, dalam bisnis keluarga, tindakan semacam ini lebih merusak daripada kreatif, karena suksesi membutuhkan kolaborasi antar generasi, bukan konflik.

Dalam Suksesi, skenario ini dimainkan di musim kedua pertunjukan. Ketika diberitahu oleh ayahnya bahwa dia harus menanggung kesalahan perusahaan — dan karena itu kehilangan semua kekuatan pengambilan keputusan — Kendall membalikkan keadaan dengan langkah yang layak dilakukan Oedipus (minus inses) dan mengkhianati ayah dan keluarganya, hampir menghancurkan seluruh perusahaan.